按照吉林长白山森工集团深化三项制度改革的统一部署和要求，12月10日，汪清林业分公司召开改革工作动员大会，深入落实党中央、国务院和吉林省委、省政府关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，进一步优化企业机构设置和人员配置，推动管理人员能上能下，增强企业活力动力，推进企业高质量发展。公司党委书记、管委会主任杨喜强出席会议并讲话，总经理朴柱贤主持会议。

会上宣读了《汪清林业分公司总部部门及职能设置方案》《汪清林业分公司基层单位及职能设置方案》《汪清林业分公司三定方案》《汪清林业分公司中层管理岗位竞聘方案》《汪清林业分公司总部一般岗位竞聘方案》《吉林长白山森工集团领导人员任职回避暂行规定》《汪清林业分公司纪律检查委员会对竞聘期间岗位回避的要求》《汪清林业分公司员工分流安置方案》。

会议指出，三项制度改革是党中央、国务院针对国有企业推行的一项重要改革，是建立健全企业市场化经营机制的重要环节。要聚焦改革工作的目标要求，转变思维，认清形势，准确把握企业改革重点任务和关键要求，认真贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府的决策部署和规定动作，端正思想态度，理性对待，公平竞争。在科学化、民主化、制度化的轨道上推动企业改革工作迈上新台阶。

会议要求，要树牢发展思维，准确把握企业改革核心要义。要深刻理解深化三项制度改革是提升国有企业发展活力和竞争力的必要举措，要在员工能进能出上求突破。按照总量适当、结构合理的原则，合理控制用工总量，压缩非生产人员规模。按照公开公平、竞争择优的原则，持续优化人才队伍结构，实现新进员工100%公开招聘。要在人员能上能下求突破。通过全员公开竞聘制度，实现总部管理人员全体起立，优中选优，公开、公平、公正选拔优秀管理人员，打破身份界限，变身份管理为岗位管理，落实绩效考核结果刚性运用，推行管理人员末位调整和不胜任退出机制，建立起管理人员能上能下的选用和退出机制。要在收入能增能减上求突破。建立健全按业绩贡献决定薪酬的标准，合理设定基础工资和浮动工资比例，严格按照考核结果确定薪酬，构建多劳多得、优绩优酬的分配机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。要增强竞争意识，努力适应市场化经营管理机制。通过优化内部管理、提升企业运营效率，以适应社会发展形势和行业发展趋势。广大员工要不断提升自我认知，打破固有思维局限，强化业务技能素养，努力拓宽个人能力边界，为企业发展注入源源不断的内生动力，实现个人与企业共同发展进步。要精心组织实施，确保企业改革工作顺利推进。加强组织领导。依据方案，加强统筹协调，积极稳妥做好机构重组、公开竞聘、分流安置等各项具体工作，规范操作各环节、各流程，通过改革切实达到形神兼备的效果；做好宣传引导。对改革政策正面宣传正确解读，让员工充分了解改革的目的、意义、内容和步骤，引导大家正确认识改革、积极支持改革、主动参与改革，保障改革平稳有序进行；严肃工作纪律。总部各部门和党员干部必须严格遵守竞聘程序和回避制度，组织部、纪委、人力资源等部门要认真履行职责，做好检查监督，及时发现和纠正存在的问题，为确保改革工作顺利完成提供组织和纪律保证。

会议强调，此次改革工作是公司发展历程中的一次重大转折，更是一次严峻挑战。要以开放的视野、饱满的热情、扎实的作风，发扬锐意改革、勇于创新、干事创业的精神，主动参与改革、投身改革，全面落实国有企业改革深化提升行动决策部署，高质量、高标准、高效率推进公司机构改革落地见效！

随后，汪清林业分公司召开改革宣贯大会。中智项目组专家原野就三项制度改革政策进行了详细解读，并对竞聘过程中各环节进行了答疑解惑。

公司领导班子成员、总部全体人员在会展中心会议室参加会议；各基层单位班子成员以视频形式参加会议。（供稿：王景润 ）